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Forenses del fracaso

El Periodico Forenses del fracaso Noviembre 2014 “Era junio del 2006. 8.30 de la mañana. Recibí una llamada de mi jefe, el consejero delegado de la empresa. Me comunicaba que nuestros agentes habían decidido realizar un boicot dejando de vender nuestros productos. La situación era muy grave. Estábamos perdiendo millones cada minuto. Podía escucharlo. Tic, tac, tic, tac. El tiempo corría en nuestra contra. En una sola
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Si lo compra la Casa Real, no puede ser malo

      Revista Capital Si lo compra la Casa Real, no puede ser malo Enero 2014  
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Adiós marcas hard, hola soft!

Adiós marcas hard, hola soft! Octubre 2013 Si nos fijamos en las características de las marcas que en la actualidad son admiradas por los consumidores y consideradas como bien gestionadas vemos que siguen un patrón. Las del siglo XXI son marcas soft versus las hard brands, estas últimas las marcas exitosas en el siglo pasado. Merece la pena aclarar que en muchos casos no se trata de marcas nuevas sino sencillamente d
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La innovación es un proceso

    El Periódico de Catalunya La innovación es un proceso Septiembre 2013 ¿Cuántas veces en una empresa se escucha esta frase? El directivo exclama: ¡Nos faltan ideas! Seguimos vendiendo lo mismo de siempre. Tenemos que ser más innovadores. Mirando a un subordinado continúa: A ti, Fulanito, te nombro nuevo responsable de proyectos de innovación. Aporta muchas ideas. Más vale que no falles. Ahí está el conce
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Ronaldo: ¿Una marca triste?

Cristiano Ronaldo está triste, lo dice él mismo. Ronaldo es una persona. Como persona es legítimo ponerse triste. Pero Cristiano es un futbolista extraordinario y por tanto también es una marca, una marca patrocinada por otras como Nike o Armani que le pagan por asociar su imagen a CR7. Con sus valores de marca, con sus atributos e intangibles y con su territorio de marca más o menos definido. Y ahora va y se nos pon
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